Homejoy sa vypne po boji proti súdnym sporom o klasifikáciu pracovníkov
Ide o jednu z prvých obetí pri spustení v dôsledku problému s klasifikáciou pracovníkov.
Tento príbeh je súčasťou skupiny príbehov tzv 
Odhaľovanie a vysvetľovanie toho, ako sa mení náš digitálny svet – a mení nás.
Spoločnosť Homejoy poskytujúca upratovacie služby je vypínať 31. júla po tom, čo sme sa snažili získať dostatočne veľké množstvo financií. Spoločnosť už čelila výzvam v oblasti rastu a príjmov, ale generálny riaditeľ Adora Cheung povedal, že rozhodujúcim faktorom boli štyri súdne spory, ktoré viedla o to, či by jej pracovníci mali byť klasifikovaní ako zamestnanci alebo dodávatelia. Žiadna z nich ešte nebola hromadnou žalobou, ale získavanie finančných prostriedkov bolo oveľa ťažšie.
Veľa z toho je nešťastné načasovanie. [Kalifornská komisia práce] Rozhodnutie Uberu * … bol iba jediný nárok, ale bol vyfúknuté z miery , povedala Prekódovať . Priestor na požiadanie sa v krátkom čase stal pre investorov rizikovejšou stávkou.
Homejoy dokázala získať finančné prostriedky, ale nie dosť na to, aby sa spoločnosť rozrástla do takej veľkosti, ako jej zakladatelia a podporovatelia dúfali. Tieto investície sme odmietli, pretože to nestačilo, a chceli sme zostať verní našej vízii, povedal Cheung. Správy o možnej akvizícii medzi Homejoy a konkurentom Handym odmietla komentovať. Homejoy nedávno skúmal predaj, podľa San Francisco Chronicle.
Toto je jedna z prvých obetí pri spustení v dôsledku problém zaradenia pracovníkov ktorá ovládla technologický priemysel. Mnoho spoločností v gigovej ekonomike, ako napríklad Uber, Postmates, Luxe a Sprig, klasifikuje svojich pracovníkov ako dodávateľov namiesto zamestnancov. V dôsledku toho oni nemusíš chodiť dane zo mzdy, sociálne dávky, dovolenka alebo iné poplatky. Ale pracovníci majú podali žaloby nad problémom a teraz sa z neho stáva silne diskutovaný bod rozprávania medzi prezidentskými kandidátmi.
Cheung verí, že by mala existovať tretia klasifikácia pre zamestnancov, a obhajovala rozhodnutie spoločnosti Homejoy urobiť zo svojich zamestnancov dodávateľov, pričom uviedla dôležitosť flexibility pre upratovačky.
Ako týchto ľudí podporujeme a robíme správne, pričom zostávame obojsmernou platformou? povedal Cheung. Prial by som si, aby sme pre nich dokázali urobiť viac, ale realita je taká, že v súčasnom regulačnom prostredí to nedokážeme.
Spoločnosť Homejoy, ktorú v roku 2012 založili Cheung a jej brat Aaron, bola jedným z prvých účastníkov koncertnej ekonomiky a Cheung sa stal obľúbeným rečníkom na štartovacom okruhu. Nerástol však tak rýchlo ako jeho konkurent Handy a zákazníci sa sťažovali, keď Homejoy zvýšil ceny. Súdne spory boli klincom do rakvy – Homejoy nemal vojnovú hru Uber, aby mohol viesť dlhé a nákladné právne bitky.
Homejoy získal 40 miliónov dolárov od Y Combinator, zakladateľa PayPalu Maxa Levchina a hŕstky anjelských investorov, ako aj začínajúcich investičných firiem First Round Capital, Redpoint Ventures a Google Ventures. Pôsobila v 35 mestách v Spojených štátoch, Francúzsku, Spojenom kráľovstve, Kanade a Nemecku a mala 100 zamestnancov a približne 1 000 odborníkov na čistenie. Platforma zostane otvorená dostatočne dlho na splnenie všetkých existujúcich stretnutí.
* Cheung sa odvoláva na nedávne rozhodnutie Kalifornskej komisie práce, že vodič Uberu bol zamestnancom a nie dodávateľom. Nebol to záväzný precedens a netýka sa to žiadnych iných vodičov, no odštartovalo to rozsiahle mediálne pokrytie problému klasifikácie pracovníkov so startupmi.
Tento článok sa pôvodne objavil na Recode.net.
